La historia del desarrollo del silicio metálico en China
Desde que ingresó al siglo XXI, con los continuos cambios en la situación del suministro y los precios de la energía y las materias primas en varias regiones de China, las empresas que no son aptas para la producción continua se han visto obligadas a cerrar, mientras que la construcción de nuevas empresas de silicio metal en áreas con energía y otras ventajas de suministro todavía está en curso. Desde 2004, el estado ha introducido una serie de políticas de macrocontrol para algunas industrias de productos basados en recursos, y la industria del metal de silicio está siendo macrocontrolada por el estado La industria del metal de silicio es una de las industrias sujetas a macrocontrol por parte de el estado. En los últimos años, las empresas de silicio metal se han enfrentado a nuevos desafíos y opciones. Desde 1957 hasta la fecha, después de más de 50 años de desarrollo, se han construido y puesto en funcionamiento más de 600 empresas de silicio metal en China, y más de 200 empresas todavía están en producción, con una capacidad de producción de más de 2 millones de t / a. y una producción anual real de más de 1 millón de toneladas.
Las características sobresalientes de la producción de metal de silicio de China&en comparación con los países extranjeros son: menor capacidad de los hornos de metal de silicio, más unidades y empresas de producción cada vez más dispersas. Las ventajas de esta situación en la producción de metal de silicio de China&son: fácil recaudación de fondos, ciclo de construcción corto y rápido, acceso rápido a los beneficios de inversión, hornos fáciles de detener y encender, mejor uso de la energía excedente dispersa y energía hidroeléctrica estacional y la capacidad de brindar oportunidades de empleo a más personas y aprovechar los recursos humanos. Los problemas son: la capacidad del horno es pequeña, la estabilidad térmica deficiente, no es fácil obtener buenos indicadores técnicos y económicos, alguna tecnología avanzada y la experiencia de gestión operativa es difícil de promover popular; difícil formar una voluntad unificada y la acción entre las empresas, las empresas cubren un área grande, la escala no es económica.
